敬爱的你，这阵子, 马来西亚的愤怒，好像集体爆发了。 从物价上涨、补贴削减、油价议题，到首相安华的政策改革，网络上铺天盖地的责骂、挖苦、甚至恶意剪辑，几乎把所有焦虑与怨恨，全都丢向了一个人。 我不写政治。但这件事让我想起一个更深的问题： 为什么我们这么容易愤怒？而我们真的知道自己在生气什么吗？ 回头看，安华并不完美。但至少，他是几十年来第一个——不再一味“撒钱”，不再为了讨好人民而说好听话，而是选择说出真相、改革体制、承接风险。 我们之所以愤怒，或许不是因为他做错了什么，而是他终于说出了我们早就不愿面对的——我们习惯被宠坏，却从未准备成熟。 身为领导的， 或面对团队时， 也会有看见他们愤怒的时候， 甚至自己也会有愤怒的时候... 这不是政治的议题。这是我们内心深处的心智结构裂痕。 我们讨厌那个不再哄我们的人，讨厌那个逼我们改变节奏的人，讨厌那个揭穿幻想、提醒现实的人。 但你有没有发现——你人生中也有这样的人？也许是某位伴侣、教练、同事、父母、甚至你自己。他们不像你期待的那样温柔、好说话，但他们，其实正在扮演那个你最抗拒、但却是你最需要的角色。...

从过度理性，到重新连接自己：企业家心智力的下一步 在今天的 1 对 1 深度对话中，我遇到一位极具战略视野的企业家。 他提到，自己和团队的两位重要“左右手”最近在合作思路上出现分歧。每个人都在依据各自的逻辑判断推动进展，但他却发现自己陷入了一个不易觉察的困境：思路清晰，却共识推进艰难。 我们常说，企业家的理性，是做决策的重要基石。但理性也可能成为一种过度使用的“防御策略”。 理性是资源，但也可能成为盔甲 在这位企业家身上，我看到强大的逻辑系统、深刻的战略能力，但也同时感受到一个微妙的倾向：当他面临冲突或不确定时，会倾向“先想清楚”，再行动。 听起来很合理，是吧？ 但有时候，“想太多”并不是真的为了更清晰，而是为了更安全。——避免犯错、避免情绪波动、或避免再次“受伤”？ 这种理性，其实是某种形式的自我保护。就像他今天坦言的那样：“我知道我不想太快下结论，可是好像也会拖延了进展。 我们探讨了一个关键转折：「理性不是问题，但如果它让你失去了感受的能力、内在的连接感、与团队的真实交流，那它就可能成了盔甲。」 企业家的下一个练习，不是再想清楚一点，而是：...

今天的内容，特别适合发给企业高管。 我在最近为企业高管在《心对话》的讲座中提到：“真正的沟通问题，不在说什么，而在没说的部分。” 是不是很熟悉这情景？ 会议上每个人都点头，但会后没人动。 指令传下去，执行者却“理解不一致”。 团队气氛不错，但你总觉得大家都在隐藏真实感受。 这些问题，都发生在“ 对话之外”。 今日小练习：你有没有问过这句？ “你刚刚听到我的意思，会怎么行动？” 这句话看似简单，却是领导人检查“共识是否落地”的关键瞬间。 你可能会想：为什么对方总是“听懂了但做错”？因为你没有检查他们的“内在翻译”。 我们将在 TEAM COMM.U 训练课程中，深入拆解这类沟通"微失误"，以及如何在关键节点中提问、确认、校准。 如果你对自己在团队协作中的影响力想做微调优化，欢迎继续订阅。我会不定期与你分享实际案例、微工具、以及你可以立刻用上并立马创造成果的关键练习。 愿你每次谈话，真正产生改变。那就是TEAM Comm 《心对话》要给大家的🎁 这篇特别适合转发给企业的高管。欢迎转发。 Usshan | Abundance Living Resources